Conduire et ancrer le changement digital dans vos processus métiers — Montée en compétences | Buzzeemedia

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Conduire et ancrer le changement digital dans vos processus métiers en fait partie.

Cette formation professionnelle vise à outiller les managers et équipes pour qu’ils deviennent acteurs du changement lié à l’intégration de l’IA et des nouvelles technologies. À travers des ateliers pratiques, des retours d’expérience et des méthodes éprouvées, les participants apprennent à identifier les leviers de transformation, à adapter les processus métiers et à fédérer leurs collègues autour de nouvelles façons de travailler. La démarche est ancrée dans le concret : analyse des freins organisationnels, construction de plans d’action adaptés et évaluation des impacts. L’objectif est de réduire la résistance au changement et d’accélérer l’adoption des outils digitaux.

Objectifs

• Savoir identifier et analyser les freins au changement dans son environnement professionnel", "Construire une feuille de route claire pour intégrer l’IA et les outils digitaux dans ses processus", "Maîtriser des méthodes d’accompagnement pour faciliter l’adoption par les équipes", "Évaluer les impacts et ajuster les actions en fonction des retours terrain", "Fédérer et motiver les collaborateurs autour de la transformation digitale"]

Programme

[{"module": "Conduire le changement : méthodes et outils opérationnels", "content": "Session 1 : Comprendre les mécanismes du changement en entreprise (1h30)\n- Les 3 phases du changement : déstabilisation, exploration, appropriation\n- Identifier les résistances typiques et leurs origines (crainte, manque de sens, habitudes)\n\nSession 2 : Diagnostic des freins et leviers (1h30)\n- Cartographie des processus métiers concernés par la transformation\n- Analyse SWOT appliquée au changement : forces, faiblesses, opportunités, menaces\n- Étude de cas réel d’une entreprise ayant mené sa transition digitale\n\nSession 3 : Construire un plan d’action concret (1h30)\n- Définition des objectifs SMART adaptés au contexte de l’entreprise\n- Priorisation des actions selon leur impact et leur faisabili

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).