Devenir acteur stratégique de la RSE en entreprise : enjeux et méthodes opérationnelles : programme complet | Buzzeemedia

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Devenir acteur stratégique de la RSE en entreprise : enjeux et méthodes opérationnelles en fait partie.

Cette formation inédite propose une approche pragmatique de la RSE, centrée sur l’alignement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. À travers des méthodes éprouvées et des études de cas, les participants apprennent à identifier les opportunités de création de valeur tout en réduisant les risques. L’objectif est de passer d’une vision théorique à une mise en œuvre opérationnelle, en intégrant la RSE dans la gouvernance, les processus métiers et la culture d’entreprise. La formation s’appuie sur des outils concrets et des retours d’expérience pour garantir une application immédiate des acquis.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la RSE et son impact sur la performance globale de l’entreprise", "Identifier les leviers d’action pour intégrer la RSE dans la stratégie et les processus métiers", "Maîtriser des outils concrets pour mesurer et piloter l’impact RSE", "Construire un plan d’action RSE aligné sur les objectifs business", "Savoir communiquer et mobiliser les parties prenantes internes et externes autour de la RSE"]

Programme

[{"module": "De la théorie à l’action : les fondamentaux de la RSE", "content": "Définition et périmètre de la RSE. Différenciation entre RSE et développement durable. Les cadres réglementaires (CSRD, loi climat, etc.) et normes internationales (ISO 26000, GRI). Étude des enjeux clés : climat, diversité, économie circulaire. Analyse des opportunités business : réduction des coûts, innovation, attractivité employeur.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Stratégie RSE : aligner objectifs et performance", "content": "Méthodologie pour intégrer la RSE dans la stratégie globale de l’entreprise. Identification des parties prenantes et cartographie des impacts. Priorisation des actions RSE en fonction des enjeux métiers. Étude de cas : transformation d’une PME industrielle vers une économie circ

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures) en présentiel
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).