Maîtriser Piloter la création d'entreprise : méthodes et outils opérationnels | Buzzeemedia

Piloter la création d'entreprise : méthodes et outils opérationnels propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation intensive fournit aux participants une méthodologie éprouvée pour transformer une idée en projet entrepreneurial viable. À travers des ateliers pratiques et des études de cas réels, les apprenants découvrent comment valider leur marché, construire un modèle économique solide et sécuriser les premières étapes de lancement. Les outils présentés sont immédiatement applicables pour réduire les risques et accélérer le passage à l'action.

Objectifs

• Valider la faisabilité commerciale et financière de son projet", "Construire un modèle économique adapté à son marché", "Identifier les risques et les leviers de croissance", "Sécuriser les premières étapes de lancement", "Acquérir les réflexes de gestion entrepreneuriale"]

Programme

[{"module": "Validation du marché et étude de la concurrence", "content": "Méthodes pour analyser la demande et positionner son offre. Outils de benchmark concurrentiel. Construction d'une proposition de valeur différenciante. Atelier : évaluation de la taille du marché cible.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construction du modèle économique", "content": "Canva du business model et analyse des flux financiers. Étude des coûts fixes et variables. Détermination des seuils de rentabilité. Cas pratique : modélisation financière simplifiée.", "duration_hours": 2}, {"module": "Stratégie de lancement et plan d'action", "content": "Définition des étapes clés et des indicateurs de performance. Planification des ressources nécessaires. Identification des partenariats stratégiques. Exercice : roa

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).