Piloter la création d'entreprise : méthodologie et outils opérationnels — Montée en compétences | Buzzeemedia

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la création d'entreprise : méthodologie et outils opérationnels en fait partie.

Cette formation professionnelle vise à outiller les participants pour structurer efficacement un projet de création d'entreprise. Basée sur une approche pragmatique, elle couvre les phases essentielles : validation d'idée, étude de marché, modèle économique, stratégie commerciale et aspects juridiques. Les participants repartent avec des livrables concrets, des outils opérationnels et une feuille de route adaptée à leur projet. Adaptée aux entrepreneurs en phase de lancement ou d'accélération, cette session s'appuie sur des cas réels et des exercices pratiques pour garantir une application immédiate des concepts.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la création d'entreprise : de l'idée à la validation du projet", "content": "Analyse des motivations et des compétences du porteur de projet. Identification des critères de réussite d'un projet entrepreneurial. Validation de l'idée : tests rapides et critères de faisabilité. Étude des contraintes légales et réglementaires spécifiques au secteur. Outils pour évaluer la pertinence du projet : matrices d'analyse et checklists.", "duration_hours": 2}, {"module": "Étude de marché et positionnement : bases pour un projet viable", "content": "Collecte et analyse des données de marché : sources officielles et outils pratiques. Segmentation des clients cibles et analyse des besoins. Positionnement concurrentiel : méthodes pour se différencier. Construction d'un persona

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).