Déléguer pour optimiser ses performances


Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Les points forts de la formation

Formation 100% à distance, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

La maîtrise des fondamentaux du processus de délégation

Identification des enjeux et avantages pour le collaborateur, l’équipe et le manager
Considérer la délégation comme un outil de développement de compétences
Mise en oeuvre des règles de la délégation et éviter les risques
Savoir faire confiance et responsabiliser
Délimitation du cadre de la délégation et fixation des objectifs
Maîtrise des étapes du processus de délégation

Conduire l’entretien de délégation

Préparation optimale de l’entretien
Identification des étapes clés de l’entretien
Communication adaptée en fonction des situations
Motivation et valorisation du collaborateur

Piloter la délégation

Utilisation des indicateurs de suivi
Elaboration et analyse des tableaux de bord
Accompagnement du collaborateur dans le cadre d’entretien de suivis
Mise en place de plans d’actions

Durée et rythme de la formation

84 h

Objectif de la formation

Connaître les étapes du processus de délégation

– Fixer des objectifs individuels

– Conduire un entretien de délégation

– Mettre en place des indicateurs de suivi

– Accompagner la délégation dans le temps

Certification

Prix de la formation

Prix de la formation 2 836,00 €

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique