Devenir manager coach


Votre plan de carrière. Evoluer et se reconvertir avec un Expert en Bilan de Compétences
Zéro euro à payer. Préparez votre évolution professionnelle.
Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

MODULE 1

Créer des relations positives et efficaces
  • Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
  • Construire une relation d’adulte à adulte
  • Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
  • Transformer les attentes en accords
  • Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS

MODULE 2

Développer l’autonomie des collaborateurs
  • S’initier à l’art de poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
  • Pratiquer l’écoute active, génératrice de confiance et d’estime mutuelle
  • Cadrer et clarifier des demandes floues
  • Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
  • Le manager coach peut/doit-il être directif ?

MODULE 3

Manager par l’action et la recherche de solutions
  • Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d’atteindre les objectifs
  • Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
  • Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l’échec
  • Apprendre à apprendre
  • Utiliser l’enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir

MODULE 4

Influencer positivement le changement
  • Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
  • Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
  • Manager des profils très différents
  • Adapter sa communication à son interlocuteur

Durée et rythme de la formation

112 h

Objectif de la formation

Ce que vous saurez à la fin de cette formation
  • Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien
  • Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks
  • Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement
  • Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres
Activités pratiquées pendant la formation :
  • Faire le point sur la nature de ses relations existantes
  • Formaliser des accords avec son équipe
  • Reformuler des feedbacks mal construits
  • Travailler sa technique et sa posture de questionnement
  • Identifier des demandes floues reçues ou formulées dernièrement, et les clarifier
  • Mettre en pratique la méthode GROW, en autocoaching ou avec un collaborateur
  • Co-définir des objectifs, résultats clés et actions avec un collaborateur
  • Mettre en place un rituel de valorisation des collaborateurs
  • Initier et ancrer des pratiques de co-développement
  • Se positionner sur le modèle DISC à travers une analyse de ses facteurs de stress et de motivation
  • S’adapter à la variété des profils et en faire une force

Résultats attendus


Voici les résultats attendus :

  • Identifier ses besoins et les faire respecter dans sa relation aux autres
  • Savoir dire non
  • Exprimer un point de vue avec conviction
  • Reconnaître les comportements de fuite, agression, domination, manipulation et y répondre

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 1 290,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261