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Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio
Contenu de la formation
MODULE 1
Créer des relations positives et efficaces
- Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
- Construire une relation d’adulte à adulte
- Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
- Transformer les attentes en accords
- Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS
MODULE 2
Développer l’autonomie des collaborateurs
- S’initier à l’art de poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
- Pratiquer l’écoute active, génératrice de confiance et d’estime mutuelle
- Cadrer et clarifier des demandes floues
- Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
- Le manager coach peut/doit-il être directif ?
MODULE 3
Manager par l’action et la recherche de solutions
- Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d’atteindre les objectifs
- Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
- Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l’échec
- Apprendre à apprendre
- Utiliser l’enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir
MODULE 4
Influencer positivement le changement
- Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
- Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
- Manager des profils très différents
- Adapter sa communication à son interlocuteur
Durée et rythme de la formation
112 h
Objectif de la formation
Ce que vous saurez à la fin de cette formation
- Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien
- Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks
- Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement
- Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres
Activités pratiquées pendant la formation :
- Faire le point sur la nature de ses relations existantes
- Formaliser des accords avec son équipe
- Reformuler des feedbacks mal construits
- Travailler sa technique et sa posture de questionnement
- Identifier des demandes floues reçues ou formulées dernièrement, et les clarifier
- Mettre en pratique la méthode GROW, en autocoaching ou avec un collaborateur
- Co-définir des objectifs, résultats clés et actions avec un collaborateur
- Mettre en place un rituel de valorisation des collaborateurs
- Initier et ancrer des pratiques de co-développement
- Se positionner sur le modèle DISC à travers une analyse de ses facteurs de stress et de motivation
- S’adapter à la variété des profils et en faire une force
Résultats attendus
Voici les résultats attendus :
- Identifier ses besoins et les faire respecter dans sa relation aux autres
- Savoir dire non
- Exprimer un point de vue avec conviction
- Reconnaître les comportements de fuite, agression, domination, manipulation et y répondre
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Prix de la formation
Prix de la formation 1 290,00 €
Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261
