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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

MODULE 1

Créer des relations positives et efficaces

• Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
• Construire une relation d’adulte à adulte
• Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
• Transformer les attentes en accords
• Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS

MODULE 2

Développer l’autonomie des collaborateurs

• S’initier à l’art de poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
• Pratiquer l’écoute active, génératrice de confiance et d’estime mutuelle
• Cadrer et clarifier des demandes floues
• Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
• Le manager coach peut/doit-il être directif ?

MODULE 3

Manager par l’action et la recherche de solutions

• Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d’atteindre les objectifs
• Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
• Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l’échec
• Apprendre à apprendre
• Utiliser l’enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir

MODULE 4

Influencer positivement le changement

• Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
• Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
• Manager des profils très différents
• Adapter sa communication à son interlocuteur

Durée et rythme de la formation

112 h

Objectif de la formation

Ce que vous saurez à la fin de cette formation

• Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien
• Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks
• Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement
• Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres

Activités pratiquées pendant la formation :

• Faire le point sur la nature de ses relations existantes
• Formaliser des accords avec son équipe
• Reformuler des feedbacks mal construits
• Travailler sa technique et sa posture de questionnement
• Identifier des demandes floues reçues ou formulées dernièrement, et les clarifier
• Mettre en pratique la méthode GROW, en autocoaching ou avec un collaborateur
• Co-définir des objectifs, résultats clés et actions avec un collaborateur
• Mettre en place un rituel de valorisation des collaborateurs
• Initier et ancrer des pratiques de co-développement
• Se positionner sur le modèle DISC à travers une analyse de ses facteurs de stress et de motivation
• S’adapter à la variété des profils et en faire une force

Résultats attendus

Voici les résultats attendus :

• Identifier ses besoins et les faire respecter dans sa relation aux autres
• Savoir dire non
• Exprimer un point de vue avec conviction
• Reconnaître les comportements de fuite, agression, domination, manipulation et y répondre

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 1 290,00 €

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