Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle


Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Les points forts de la formation

Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Contenu de la formation

  • Traduire et relayer la stratégie auprès des équipes.
  • Comment communiquer pour mieux atteindre ses objectifs et motiver ses collaborateurs.
  • Comment optimiser sa délégation.
  • Comment diriger un entretien par des questions
  • Comment dire NON.
  • Comment communiquer une décision.
  • Comment recadrer.
  • Comment effectuer un contrôle de façon motivante.
  • Comment gérer des situations difficiles et maîtriser son comportement.
  • Comment gérer un conflit.
  • Comment piloter une réunion.
  • Comment s’exprimer en public pourconvaincre et motiver.
  • Comment conduire et accompagner les équipes face aux changements.
  • Pourquoi et comment mener un entretien annuel et professionnel.
  • Comment assurer l’évolution professionnelle de ses collaborateurs.
  • Comment motiver par la félicitation

Durée et rythme de la formation

70 h

Résultats attendus

Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.

Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus.

Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.

Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques de communication.

Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.

Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression.

Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.

Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant son mode de communication à la situation.

Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 3 100,00 €

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