La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) est une procédure permettant à un individu de faire reconnaître officiellement les compétences acquises par son expérience professionnelle. La VAE est souvent perçue comme une démarche individuelle, mais elle peut également être utilisée de manière collective pour atteindre des objectifs de transformation organisationnelle.

Dans cet article, nous allons explorer la VAE inversée collective, une approche collaborative qui permet de valoriser et de renforcer les compétences collectives d’une organisation.

Qu’est-ce que la VAE inversée collective ?

La VAE inversée collective est une démarche collaborative qui consiste à identifier, formaliser et valoriser les compétences collectives d’une organisation. Contrairement à la VAE individuelle, où c’est l’individu qui identifie ses compétences et les fait valider par un jury, la VAE inversée collective permet à un groupe de collaborateurs de travailler ensemble pour identifier les compétences nécessaires à la transformation organisationnelle et les faire reconnaître par l’organisation.

La VAE inversée collective permet de mettre en évidence les compétences collectives d’une organisation et de les formaliser de manière à ce qu’elles puissent être utilisées pour atteindre des objectifs de transformation. Elle permet également de renforcer la collaboration entre les membres de l’organisation et de favoriser l’émergence de nouvelles compétences collectives.

Les avantages de la VAE inversée collective

La VAE inversée collective présente de nombreux avantages pour les organisations qui souhaitent engager une démarche de transformation :

• Elle permet d’identifier les compétences collectives nécessaires à la transformation organisationnelle : la VAE inversée collective permet de mettre en évidence les compétences collectives déjà présentes dans l’organisation et d’identifier celles qui seront nécessaires à la transformation.
• Elle permet de renforcer la collaboration entre les membres de l’organisation : la VAE inversée collective implique une collaboration active entre les membres de l’organisation, ce qui renforce la cohésion et la dynamique collective.
• Elle favorise l’émergence de nouvelles compétences collectives : en travaillant ensemble pour identifier et formaliser leurs compétences, les membres de l’organisation peuvent découvrir de nouvelles compétences collectives qu’ils n’avaient pas identifiées auparavant.
• Elle permet de valoriser les compétences collectives de l’organisation : en formalisant les compétences collectives de l’organisation, celle-ci peut les valoriser auprès de ses partenaires, de ses clients et de ses collaborateurs.

Comment mettre en place une démarche de VAE inversée collective ?

La mise en place d’une démarche de VAE inversée collective peut se dérouler en plusieurs étapes :

1. Identifier les objectifs de transformation organisationnelle : avant de commencer la démarche, il est important d’identifier les objectifs de transformation que l’organisation souhaite atteindre.
2. Identifier les compétences collectives nécessaires : une fois les objectifs de transformation identifiés, il convient d’identifier les compétences collectives nécessaires pour les atteindre.
3. Constituer un groupe de travail : pour mettre en place une démarche de VAE inversée collective, il est nécessaire de constituer un groupe de travail composé de membres de l’organisation.
4. Travailler en groupe pour formaliser les compétences collectives : Une fois que le groupe de travail est constitué, il convient de travailler ensemble pour formaliser les compétences collectives de l’organisation. Cette étape peut prendre la forme de brainstorming, d’ateliers collaboratifs, de discussions en groupe, etc.
5. Valider les compétences collectives : Une fois que les compétences collectives ont été formalisées, il convient de les valider auprès de l’ensemble des membres de l’organisation. Cette étape permet de s’assurer que les compétences collectives identifiées sont bien partagées par tous les membres de l’organisation.
6. Mettre en place des actions de valorisation des compétences collectives : Une fois que les compétences collectives ont été formalisées et validées, il convient de les valoriser auprès des partenaires, des clients et des collaborateurs de l’organisation. Cette étape peut prendre la forme de communications internes ou externes, de formations pour renforcer ces compétences, etc.
7. Réévaluer régulièrement les compétences collectives : Les compétences collectives d’une organisation évoluent en permanence en fonction des transformations de l’organisation et des changements dans l’environnement de l’entreprise. Il est donc important de réévaluer régulièrement les compétences collectives identifiées pour s’assurer qu’elles sont toujours pertinentes et adaptées aux objectifs de transformation.

Conclusion

La VAE inversée collective est une approche collaborative qui permet de valoriser les compétences collectives d’une organisation et de les utiliser pour atteindre des objectifs de transformation. Cette démarche présente de nombreux avantages pour les organisations qui souhaitent engager une transformation : elle permet d’identifier les compétences collectives nécessaires, de renforcer la collaboration entre les membres de l’organisation, de favoriser l’émergence de nouvelles compétences collectives et de valoriser les compétences de l’organisation auprès de ses partenaires et de ses clients. La mise en place d’une démarche de VAE inversée collective peut se faire en plusieurs étapes : identification des objectifs de transformation, identification des compétences collectives nécessaires, constitution d’un groupe de travail, formalisation des compétences collectives, validation des compétences collectives, valorisation des compétences collectives et réévaluation régulière des compétences collectives.

• Si vous souhaitez en savoir plus sur la mise en place d’une démarche de VAE inversée collective dans votre organisation, contactez dès maintenant l’un de nos conseillers pédagogiques. Envoyez-nous un SMS au +33756812787, téléphonez-nous au +33988423261 ou envoyez-nous un email à formation@businessdigital.fr. Nous serons ravis de répondre à toutes vos questions et de vous accompagner dans cette démarche de transformation organisationnelle.