Réaliser un entretien d’évaluation


Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Les points forts de la formation

Formation 100% à distance, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

1°) Préparer l’entretien annuel d’évaluation – Connaître les enjeux, objectifs et spécificités de l’entretien annuel d’évaluation – Comment préparer l’entretien côté manager ? – La préparation de l’entretien annuel par le collaborateur

2°) Mener un entretien annuel d’évaluation – Les étapes de l’entretien d’évaluation – Avoir une communication efficace et créer un climat de confiance lors de l’entretien – Assertivité : Exposer le bilan de sa performance au collaborateur – Gestion des conflits et situations difficiles

3°) Le suivi et l’accompagnement du collaborateur – Savoir fixer de nouveaux objectifs pour l’année à venir – Méthode GROWTH : le plan d’action personnel du collaborateur – Planifier des entretiens de suivi et accompagner le collaborateur dans la réalisation de ses objectifs

4°) Le reporting des entretiens – Savoir rédiger un compte rendu de l’entretien – Clôturer l’entretien de manière positive et motivante.

Durée de la formation

74 h

Objectif de la formation

– Préparer l’entretien annuel d’évaluation afin d’en contrôler le déroulé, ne rien omettre et le rendre constructif

– Conduire l’entretien annuel d’évaluation pour faire le bilan de l’année écoulée, des compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants

– Clôturer l’entretien annuel d’évaluation pour formaliser l’échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l’activité du service

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 800,00 €

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